Unsere Leistungen
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Unternehmensnachfolge
Eine Unternehmensnachfolge, ob familienintern, als Management-Buy-Out oder als Verkauf an einen Strategen oder Finanzinvestor, hat immer eine Konsequenz: der Verkauf sollte einen Geldbetrag bringen.
Die meisten Berater befassen sich mit der Suche nach einem Käufer und der Durchführung der Verkaufstransaktion. Reicht Ihnen das als Unternehmer? Eigentlich keinesfalls!
Wir gehen einen anderen Weg, indem wir Sie bereits weit im Vorfeld der Nachfolge-Überlegung beraten.
Wenn man nicht selbst auf das Thema kommt, und wenn es insgeheim ist, beim Rating-Gespräch mit der Bank kommt das Thema auf den Tisch. Wie viel Zeit hat man? Ist die Nachfolge in den Achtzigern an den Sohn in den Sechzigern eine geeignete Nachfolge? Eher wohl nicht.
Je früher man sich das Thema daher auf die Agenda legt, desto mehr Zeit hat man für die Vorbereitung.
Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam, wie viel Geld Sie beim Verkauf erzielen müssten, um Ihren Lebensstandard, den Sie sich nach dem Verkauf wünschen, aufrechterhalten zu können.
Der nächste Schritt ist dann, zu ermitteln, ob das Unternehmen einen solchen Verkaufserlös erbringen würde. Oft sind die Vorstellungen unrealistisch.
In diesem Falle überlegen wir gemeinsam, ob und wie man das Unternehmen optimieren kann und setzen sodann die Massnahmen auch um. Dieser Prozess, den wir bereits einige Male durchgeführt haben, kann durchaus zwei bis drei Jahre in Anspruch nehmen.
Lassen Sie uns einfach einmal ein unverbindliches Gespräch führen.
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Die meisten Berater befassen sich mit der Suche nach einem Käufer und der Durchführung der Verkaufstransaktion. Reicht Ihnen das als Unternehmer? Eigentlich keinesfalls!
Wir gehen einen anderen Weg, indem wir Sie bereits weit im Vorfeld der Nachfolge-Überlegung beraten.
Wenn man nicht selbst auf das Thema kommt, und wenn es insgeheim ist, beim Rating-Gespräch mit der Bank kommt das Thema auf den Tisch. Wie viel Zeit hat man? Ist die Nachfolge in den Achtzigern an den Sohn in den Sechzigern eine geeignete Nachfolge? Eher wohl nicht.
Je früher man sich das Thema daher auf die Agenda legt, desto mehr Zeit hat man für die Vorbereitung.
Wir analysieren mit Ihnen gemeinsam, wie viel Geld Sie beim Verkauf erzielen müssten, um Ihren Lebensstandard, den Sie sich nach dem Verkauf wünschen, aufrechterhalten zu können.
Der nächste Schritt ist dann, zu ermitteln, ob das Unternehmen einen solchen Verkaufserlös erbringen würde. Oft sind die Vorstellungen unrealistisch.
In diesem Falle überlegen wir gemeinsam, ob und wie man das Unternehmen optimieren kann und setzen sodann die Massnahmen auch um. Dieser Prozess, den wir bereits einige Male durchgeführt haben, kann durchaus zwei bis drei Jahre in Anspruch nehmen.
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Unkonventionelle Finanzierungen
Der aus der Vergangenheit bekannte übliche Finanzierungsweg einzig über die Hausbank ist überholt. Es ist kaum abzuschätzen, ob sich die Geschäftspolitik der Hausbank nicht von heute auf morgen ändert.
Das bedeutet, dass man flexibel sein muss und möglichst immer einen Plan B haben sollte.
Die Auswahl der geeigneten Finanzierungs-form ist immer Massschneiderei. Sie ist zudem unbedingt zukunftsorientiert zu betrachten, damit man nicht in zwei Jahren wieder von vorne anfangen muss. Es spielen viele Faktoren eine grosse Rolle:
Wir schneidern Ihren Finanzierungs-Massanzug für Ihr Unternehmen.
Immobilienfinanzierungen
Schauen Sie sich hier unsere Möglichkeiten an:
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Das bedeutet, dass man flexibel sein muss und möglichst immer einen Plan B haben sollte.
Die Auswahl der geeigneten Finanzierungs-form ist immer Massschneiderei. Sie ist zudem unbedingt zukunftsorientiert zu betrachten, damit man nicht in zwei Jahren wieder von vorne anfangen muss. Es spielen viele Faktoren eine grosse Rolle:
- soll Eigen-, Mezzanine- oder Fremdkapital eingesetzt werden?
- soll die Bilanz entlastet werden?
- sind alle internen Finanzierungslösungen berücksichtigt?
- wie steht es um die Fristenkongruenz?
Wir schneidern Ihren Finanzierungs-Massanzug für Ihr Unternehmen.
Immobilienfinanzierungen
Schauen Sie sich hier unsere Möglichkeiten an:
Unsere Tipps
Vorsicht Betrüger!
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Vorsicht! Betrüger
Hier können Sie sich einen Artikel zu Betrügern im Sektor Kapitalbeschaffung und wie man sie erkennt herunterladen. Dies ist bereits die 3. Version mit einigen neuen Erfahrungen.
Wir warnen seit geraumer Zeit vor diversen Betrugsmaschen.
Hier lesen Sie welche schreckliche Konsequenzen das Resultat sein können, wenn man auf eine der in unserem Artikel beschriebenen Betrugsmaschen hereinfällt.
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Hier können Sie sich einen Artikel zu Betrügern im Sektor Kapitalbeschaffung und wie man sie erkennt herunterladen. Dies ist bereits die 3. Version mit einigen neuen Erfahrungen.
Wir warnen seit geraumer Zeit vor diversen Betrugsmaschen.
Hier lesen Sie welche schreckliche Konsequenzen das Resultat sein können, wenn man auf eine der in unserem Artikel beschriebenen Betrugsmaschen hereinfällt.
E-Book 'Tipps für die Fitness Ihres Unternehmens'
Ob 'alter Hase' oder Gründer, Optimierungstipps für sein Unternehmen kann jeder gebrauchen! Viele Dinge, die man vermeintlich beachtet, gehen im Alltag oft aus den Augen. Mit diesem EBook erinnert man sich leicht an das, was man eigentlich beachten sollte, um sein Unternehmen wertvoll zu führen. Ob dies der richtige und nachhaltige Kapitalmix ist oder die Konzentration auf wertvolle Kunden, Einsparungsmöglichkeiten etc.ist. Auf der Reise mal kurz rekapitulieren - dazu ist dieses EBook ideal. Für Existenzgründer bietet es wertvolle Ansätze, an die ein Gründer fast nie denkt. Tipps vom Praktiker, als exBanker und Consultant.
E-Book 'Unternehmensplanung'
Wie Sie in Ihrem Unternehmen eine realistische Planung erstellen und mit Controlling prüfen können, ob die Planung auch eingehalten wird.
Praxistipps mit vielen Tools auf Excel Basis.
Bestellung per Email an info@cujeconsult.com
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Exklusiv für Käufer eines E-Books:
Mit diesem Gutschein sichern Sie sich eine Stunde Beratung im Wert von € 200,--! Download, abspeichern, Ihre Email-Adresse eingeben und zusenden. Wir melden uns.
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- Vom Plan zum Budget
- Liquiditätsplanung
- Von der kurzfristigen Planung zur Drei-Jahresplanung
- Planung des Umlaufvermögens (Working Capital)
- Lieferantenkredit – Kontokorrentkredit – Factoring
- Die Vollkostenrechnung
- Kostenträger – Kostenstellen
- Planung und Controlling
- Produktkalkulation und Deckungsbeitragsrechnung
- Die Ermittlung der Verschuldungsgrenze
- Die Ablösung von Festsatzkrediten
- Der Break-even Point
- Werterzeugung – Wertvernichtung (EVA – MVA)
- Optimierung der Kapitalstruktur
- Investitionsentscheidung
- Vertriebsplanung
- Die integrierte Planung
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