Seminare
Unsere Seminare:
Seminarangebot CujéConsult
In dieser Seminarreihe fliesst meine jahrelange Erfahrung als Banker und Unternehmensberater ein, es werden also beide Seiten erfasst. Sie dient dazu, Fehler bei der Unternehmenssteuerung zu vermeiden und das Unternehmen zu optimieren, manchmal auch zu retten.
Die Zielgruppe sind die Unternehmensführung, aber auch alle, die im Unternehmen mit Finanzen zu tun haben.
Ein BWL-Studium ist nicht alles, auf die Praxis kommt es an!
Seminarinhalte:
1. Strategische Finanzplanung für Unternehmer bei einer Unternehmensnachfolge
Was habe ich jetzt – was habe ich nach dem Verkauf? Wieviel muss ich beim Verkauf erzielen damit ich meinen
Lebensstandard nicht schmälern muss?
2. Wir erstellen einen Businessplan – anhand eines Musters
3. Wie führe ich ein erfolgreiches Bankgespräch?
4. Wie bewerte ich mein Unternehmen?
a. Der Return on Investment – ROI
b. Ein Steuerexkurs – weil Steuern auch eine Rolle spielen
c. Discounted Cashflow-Methode – kein Buch mit sieben Siegeln
d. Wertmanagement – Wert zerstören oder erhalten/aufbauen?
5. Buchführung – ein eher trockenes Thema, daher in Form eines Nachschlagewerks, aus einer Cloud abrufbar, mit
folgenden Themen:
a. Aufbau der Bilanz und Gewinn-und-Verlustrechnung
b. Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung (GoB)
c. Der DATEV Kontenrahmen SKR03
d. Afa-Tabelle
6. Was mache ich mit einer BWA (Betriebswirtschaftlichen Auswertung) und einer SuSa Summen- und Saldenliste), die ich
vom Steuerberater erhalte?
Dazu vier Fallbeispiele (auch als Hausaufgabe darstellbar):
• Firma Klimpermann – ein Klavierhersteller, auch z.B. für die Möbelbranche ganz gut
• Firma Plattreifen – ein Transportunternehmen
• Ein Versandlager, z.B. bei ebay
• Dr. Traurich aus Aurich, eine Arztpraxis
7. Wie erstellt die Bank ein Rating? Sie erhalten ein Excel-Sheet, mit dem Sie Ihr eigenes Rating durchführen können.
8. Wie führt die Bank eine Bilanzanalyse durch? Viele Fragen, auf die Sie eine Antwort haben sollten!
9. Wie finanziere ich mein Unternehmen optimal? Wir optimieren die Finanzierungsstruktur, erkennen die
Verschuldungsgrenze, vermeiden Blindflug und sehen einige Methoden zur Finanzierung des Anlagevermögens.
10. Wie führe ich mein Risikomanagement durch? Notfallplan, Versicherungen, Kunden und Lieferanten.
11. Krisenmanagement – Achtung: eine Insolvenz droht – was ist zu vermeiden und zu tun?
12. Kennzahlen – unser Handwerkszeug. Als Nachschlagewerk aus der Cloud.
13. Wie plane ich mein Unternehmen? Vollkostenrechnung, Kostenträger, Kostenstellen, Controlling,
Deckungsbeitragsrechnung, Break-even.
14. Wie führe ich mein Investitionsmanagement durch? Maschinen, Personal, Kunden, Produkte, Akquisition eines anderen
Unternehmens.
15. Wie kalkuliere ich meine Firma komplett durch? Jetzt fliesst alles zusammen: Produktkalkulation,
Stundenverrechnungssätze, Vollkosten, Gemeinkosten, Verkaufsplanung, Liquiditätsplanung, Controlling,
Preiselastizität.
Die Teilnehmerzahl ist auf jeweils 10 begrenzt. Die Seminarreihe soll in 3 Blöcken à 2 Tagen stattfinden, mit zeitlichem Abstand, damit man die Themen im Betrieb umsetzen kann.
Location: flexibel, z.B. in einem Hotel, unter Beachtung der jeweiligen Hygienevorschriften.
Alle Themen sind auch einzeln buchbar. Ich präferiere Präsenz-Seminare, da sie den Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden erleichtert. Teile der Seminarreihe können auch online ausgeführt werden, ganz nach den Wünschen der Teilnehmenden.
Kosten: € 5.000,- zzgl. MWSt. inkl. umfangreichem Material, Cloudzugang und EBook ‚Die Unternehmensplanung‘.
Wer sich zunächst mit der Materie befassen möchte, kann auch erst mein E-Book 'Die Unternehmensplanung' lesen, der Inhalt ist hier auf der Landing Page (Home) ersichtlich.